Group Genius: The Creative Power of Collaboration

ขอคั่นจังหวะของ Office Shop เสียหน่อย เนื่องด้วยเมื่อเช้านี้ลังพัสดุจาก Head Quarter ส่งมาสองลังใหญ่ใหญ่ จ่าหน้าถึงเราด้วย เลยไปแกะแกะแพะแพะออกมาเป็นหนังสือที่เรารอคอยมานาน!

คนเขียนเรื่องนี้คือ Dr. Keith Sawyer
คุณลุงเค้าจบปริญญาด้านจิตวิทยาและการศึกษา ที่ม.วอชิงตัน และ computer science ที่ MIT
จบมาก็เริ่มทำงานที่บริษัท Atari (ซึ่งเป็นผู้ผลิตวิดีโอเกม) นาน 2 ปี ก่อนที่จะออกมาทำงาน Consult อีก 6 ปี ที่ Boston และ New York
ลุง Sawyer กลับมาศึกษาต่อด้านจิตวิทยาจนสำเร็จเป็น PhD ที่ ม.ชิคาโก เมื่อปี 1994 (ใช้เวลาทำดอกเตอร์ 4 ปี)
ปัจจุบันงานเขียนของเขามีมากมายกว่า 50 เรื่อง

รายละเอียดเท่เท่ เพิ่มเติม: กดเบาเบา

ความเชี่ยวชาญของคุณลุงเค้าจะเน้นสาม-สี่เรื่องคือ

• Innovation
• Creativity
• Learning
• Playing

การที่ได้หนังสือเล่มนี้มาในมือผมก็ถือเป็นของขวัญวันเกิดล่วงหน้าเหมือนกันนะเนี่ย

ขอเวลาอักพักใหญ่จะเอามา Briefing ให้ฟังกันนะจ๊ะ

Links:
1. สั่งซื้อหนังสือของคุณลุง
2. Blog ของคุณลุง

ด้วยรักและจิตวิทยาองค์กร
RT.Rising

Read Full Post »

ได้มาแว้วววว Group Genius : The Power of Collaboration

หลังจากที่มี e-mail ส่งมาบอกว่าให้เข้า website ไป register เข้าระบบ เพื่อลงทะเบียนรอรับหนังสือ ในโครงการ Eager to Learn ผมก็จัดการลงทะเบียนอย่างไม่รอช้าเลย

คำว่า Eager to Learn เป็น 1 ใน Innovation Concept ที่พยายามจะปลูกฝังให้กลายเป็น DNA ของพนักงาน

หลายคนอาจจะสงสัยว่ามันคืออะไร นกอินทรีย์มันเรียนได้ด้วยเหรอ? อย่าเพิ่งเข้าใจผิดครับ อันนี้มันไม่ได้แปลว่านกอินทรีย์นะครับ อันนั้นมัน Eagle แบบไอ้ตัวที่มันออกมาจิกๆ เวลาเล่น Hunter ใน RO น่ะนะ..

คำว่า Eager to Learn คือ ให้คนเรา “กล้า” ที่จะเรียนรู้ เช่นเดียวกับที่ Google บอกพนักงานของเขาว่า คุณต้องเอาเวลา 20% ของ working time ไสตูดออกจากเก้าอี้ไปพัฒนาตนเอง โดยไม่จำเป็นต้องเกี่ยวกับเรื่องงาน!

ผมเองก็เคยคิดนะครับว่า ถ้ามีบริษัทไหนในเมืองไทยทำแบบนี้ ผมจะไปสมัครแล้วเอาเวลา 20% ไปวิจัยการออกแบบเก้าอี้ชายหาดในที่ทำงาน ที่สามารถทำ power nap แบบที่นักบินเขางีบกันแค่ 15-20 นาที แล้วตื่นมาขับไล่ยิงชาวบ้านได้ต่ออีกสามวัน

ผมว่าหลายหลายที่เข้าใจผิดไป block internet เสียหมด จนพนักงานอาจจะต้องเดินไปหอสมุดแห่งชาติเพื่อไปหาข้อมูลแทน การเริ่มต้นของ Eager to Learn แท้จริงแล้วควรจับระดับบริหารไปทำความเข้าใจวัฒนธรรม 2.0 เสียก่อน ไม่ก็ให้เรียนรู้จากลูกตัวเอง(ในกรณีมีครอบครัว) หรือกิ๊กตัวเอง(ในกรณีกิ๊กเล่น hi5) ให้เข้าใจว่า second life มันเป็นยังไง มันต่างจาก half-life มั้ย? บลาๆ

พอฝ่ายบริหารเข้าใจแล้ว ก็จะทำให้เกิด Eager to Learn แบบ Original ขึ้นมาทันที
แล้ว KM ก็จะบังเกิด
แล้วบริษัทก็จะกลายเป็น LO – Learning Organization 😀

เอาล่ะ อาทิตย์หน้าจะได้อ่านหนังสือเล่มนี้แล้ว แล้วจะเอามาเข้า step ต่อไปของ Eager to Learn นะครับ คือ Book Briefing ^_^

ด้วยรักและประกันสังคม
RT.Rising

Read Full Post »